A unidade 2 começa tratando sobre personalidade, e suas “classificações”, de acordo com o comportamento apresentado pela pessoa. Discute inicialmente se a pessoa herda sua personalidade geneticamente, se é o meio no qual ela está inserida que molda essa personalidade ou ambos os fatores. De acordo com algumas pesquisas envolvendo inclusive gêmeos, parece que a herança genética tem alguma importância sim na personalidade das pessoas.
Claro que o ambiente também influencia, é o chamado “comportamento ligado ao papel”, e é um aspecto mutável, pois ele tende a mudar o comportamento da pessoa de acordo com o ambiente.
Além disso, segundo o material, a SITUAÇÃO é outro importante fator que determina comportamento e personalidade. De acordo com o texto “Personalidade” (Gomes 2010) a situação, influencia os efeitos da hereditariedade e do ambiente provocando mudanças e trazendo a tona diferentes aspectos do indivíduo. Certas situações tem um maior poder de influência que outras impondo limitações ao comportamento (ex. igreja). Outras podem permitir ao indivíduo apresentar comportamentos que dificilmente seriam previsíveis (ex. show de stripers). Muito do que pode acontecer, parece ser afetado pelas diferenças individuais que hoje domina os estudos da personalidade em contraste com a busca de padrões gerais e universais que caracterizava o campo anteriormente.
Pesquisadores estudam os traços de personalidade porque eles acreditam que podem ajudar na seleção de funcionários, na adequação das pessoas ao trabalho e na adequação das pessoas ao trabalho e na orientação para o desenvolvimento da carreira de cada pessoa. Por isso chegou-se a um “big five” de avaliação de personalidade: Extroversão, Amabilidade, Consciência, Estabilidade Emocional e Abertura para Experiências.
Além disso seis principais atributos de personalidade influenciam no comportamento organizacional: Centro de Controle, Maquiavelismo, Autoestima, Automonitoramento, Personalidade Tipo A e Personalidade Proativa. Na minha opinião, creio que os mais “destrutivos” para a organização e as pessoas envolvidas nela sejam o Maquiavelismo (“os fins justificam os meios”), e a Personalidade Tipo A. A primeira, porque a pessoa com essa personalidade é capaz de fazer QUALQUER COISA pra se dar bem e progredir na vida, inclusive passar por cima dos outros e prejudicar a empresa (se isso lhe favorecer). Já as pessoas de personalidade Tipo A é caracterizado por um forte senso de urgência, um excesso de competitividade, e uma hostilidade facilmente ativada. Em algumas culturas, como a americana, essa característica costuma ser valorizada e associada com ambição e conquista de bens materiais. E isso também, indiretamente, pode acabar levando ao Maquiavelismo posteriormente. Pessoas assim não pensam no bem coletivo ou mesmo da empresa, apenas neles próprios e são capazes até mesmo de roubar da empresa se verem que a possibilidade de serem pegos é baixíssima.
Já para o funcionário em si, uma baixa autoestima é muito prejudicial, pois ele será usado por outros na empresa (principalmente pelos maquiavélicos), as pessoas abusaram de sua boa vontade, e ele geralmente não terá iniciativa para dar opiniões, ou mesmo acreditar em seu potencial, não progredindo dentro da empresa.
A unidade II continua com dois artigos falando de Gestão de Impressão, e como isso afeta a organização. Um fala da gestão de impressão e entrevista, e outro na gestão de impressão e produção. Essa “impressão” é o que a pessoa quer aparentar para os outros, sejam amigos, colegas ou mesmo seus chefes e subordinados, dentro de uma organização. Elas buscam transmitir aos outros informações sobre si mesmas, que podem ser verdadeiras, falsas (cínicas) ou mesmo excludentes.
Normalmente isso tem um carácter depreciativo, pois muitos imaginam apenas que as pessoas transmitem o que elas não são, para tirar vantagens disso. De fato isso não é muito “legal”, mas ajuda a conseguir vaga em empregos nos quais uma impressão, muitas vezes equivocada do entrevistador, poderia tirar a vaga de uma pessoa que, de fato, acaba mostrando competência e utilidade para a empresa.
Gostei da reflexão!
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